创业公司ceo在招聘人才的时候更看重经营还是能力?

作者:华省省 , 分类:好文分享 , 浏览:16432 , 评论:0

  关于人才,我们最重视的是人本身,然后才是技能和经验。前段时间我们的伙伴们抱怨我标准定的有些高,无论是面试设计师还是工程师,他们要面试很多人才能找到一个合适新伙伴加入进来,甚至连我们的客户都着急,希望我们能尽快扩大队伍。

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  我和大家说,技能和经验的标准是可以降低的,大不了我们来提供学习的机会,我们有自己的节奏,并不急功近利。但是人本身的标准是不能降低的,这里的标准,是价值观,是进取心,是一股认真劲。

  

  我们的团队有各种各样性格的人,有人外向擅于表达,有人内向只会蒙头做事,有人严肃有人活泼,有人敢想敢干,有人会三思后行,但是归根结底,都是一路人,就是要做一件事就会扎下去做好,要拼就会一起拼,每个人全力做好自己的事,并且不计较的、全心全意的支持他人。

  

  有一个伙伴,从实习开始加入团队,作为设计师,一路成长的速度非常快,要知道在最开始的时候,她几乎什么基础都没有,但是我们对她的成长一直很有信心,因为,大家都能看到很多次吃完饭(我们在公司吃饭),都是她主动在帮忙收拾。点滴之处,能够体现出一个人的初心来。

  

  创业公司不需要打工者。只想做一个稳定、舒服的螺丝钉的人,不适合到创业公司。所以创业公司的人才都是那种「哭着喊着要上进」式的,有自我成长的意识,看起来大家每天都在做同样的事,但是有人就能够几个月有个大变化,或者能够坚韧的迈过一些坎。

  

  创业公司的优点就在于能让愿意成长的人成长的很快,有足够的空间,关羽张飞,都是打出来的。这要求看起来很简单,但是想要达到其实挺难的。我看到的更多的人,是有热情,有目标,但是缺少行动,缺少毅力,或者,已经被很多不好的环境磨平了棱角,对一个人的成长非常重要的,是选择和什么样的人一起成长,很多人刚毕业时选错了成长的环境。我觉得对于创业公司,真正的核心价值,是团队。

  

  同样的方向,有些团队做成了,有些团队失败了。其实创业公司很难要求每个人都有创业的认识,很难说大家加入就是为了一起创业,更多的时候是大家还是相互看人,好的人才加入创业公司,往往是因为对团队本身的信赖和认可。所以 CEO 工作的重点,也在于挖掘好的人才,为大家创造更好的发挥空间。

  

  创业公司是个太大的概念,这里只针对有理想且能脚踏实地的创业公司。每一个团队、企业都有自己的价值观、自己的使命、自己的目标、自己的追求。想做什么样的事业,就找什么样的人。一个企业要想留住人,不是靠降低标准,而是靠给有能力的人空间,梦想,以及一步一步、实实在在的成果。你以雇人的心态就是雇人,你以 Welcome onboard 的心态,就是找伙伴。

  

  是的,找这样的伙伴很难,所以真正做好一个创业公司就是很难。然后,才是去考察学历、能力、经验等等,反而就比较常规了,各种岗位都有一套考察方法。一个公司里的人才是有体系和梯队的,有时需要寻找有很好经验的人,有时只要有潜力就可以。


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