不懂技术的CEO如何跟技术高深的程序员愉快聊天

作者:华省省 , 分类:好文分享 , 浏览:58481 , 评论:1

  首先,需要确认,你真的需要招聘程序猿么?

  

  这就意味着,CEO们首先要做一个测算,自己的公司究竟需不需要一个技术团队。

QQ截图20150807183000.png

  

  我们先来看开发一个APP需要哪些技术人才:

  

  1、移动开发工程师,2个,分别负责开发IOS和安卓系统;

  

  2、UI设计,把握APP的操作逻辑、界面美感;

  

  3、UE,把握用户体验;

  

  4、后端开发

  

  5、运维人员

  

  6个人,对于创业团队,特别是不懂技术的CEO来说,将是一个巨大的挑战。

  

  作为一个创业团队,首要考虑的是活下去的问题。什么叫活下去呢?对于多数天生没有爹大腿可抱的创业公司而言,简单地说,就是保存实力,用最小的成本来验证商业模式的可行性。

  

  不光薪酬,招募组建团队的时间成本更加珍贵,往往团队搭建还未完成或者稳固,风口就已经过了。结果使得创业团队错过最佳的展示时期,蒙受巨大损失甚至夭折。

  

  因此我们推荐,创业团队如果思路成熟,可以先找个懂行的人,或者找专业的咨询公司咨询,再决定是否发力招人。

  

  如果你确认了技术团队的必要性 ,那么我们就来看一看如何寻找对的人。

  

  如何寻找合适的程序猿

  

  1:首先是招聘平台

  

  各大招聘平台(如某联、XX.com)上有大量的人才可供挑选。招聘网站的好处是:曝光明显,找到的人多。但从简历中筛人,则是一个沙里淘金的过程。

  

  初创公司在发布招聘信息的时候,先想想自己需要的是什么样的程序猿,尽量描述详细而易懂。另外,可以多吸纳友商的长处,尽量将信息写得完整而与众不同。

  

  2:其次是垂直招聘

  

  垂直招聘平台,如做互联网招聘的聚集地某勾网,做移动互联网的周伯通等。垂直化招聘网站做得“小而美”,专注于某一细分领域或某一功能,更加能充分对接CEO与程序猿的真实需求,可以更加精准地定位你想要的程序猿。

  

  或者使用猎头。猎头主动出击的方式,迅速锁定寻访的范围,与候选人建立联系。并在封闭的渠道里与候选人一对一交流,可以有效地达到招聘目标。 当然,这样精准的定位就带来一个坏处——招聘成本过高。

  

  3:然后就是人脉圈招聘

 

  熟人介绍这种方式,虽然原始,对于创业者来说反而是最高效与节约成本的。

  

  对于许多初创公司而言,前十名成员大部分来自初创人员的人脉圈。建立在朋友介绍的关系之上的招聘,会让创始人与程序猿间可以更加容易地建立起信任感。另外圈中的朋友介绍能为初创团队省去不少筛人的成本。

  

  在这里有一个小建议:创始人在参加各种会务沙龙的时候可以适时地寻找自己心目中的程序猿。即使其暂时不能任职也可以交个朋友。说不定有一天缺人的时候,他或者他的朋友能成为你麾下的一员大将哦。

  

  找到了一大波程序猿以后,该如何通过面试来知道那是你心目中的TA呢?

  

  找认同团队文化的那个TA

  

  许多初创公司还没有形成强烈的公司文化。寻找与创始人气场相合,与团队气场相融的那个,会让你和程序猿互相能够容易地接纳。选择那个靠谱的,而不是最厉害的。一个满分的大牛,在一个不合适的团队中可能只能发挥70分的效果,而八十分的人,在一个合适的团队里可能能达到九十的作用;

  

  找对公司产品感兴趣的那个TA

  

  在联梦空间的沙龙上,来自K12的肖博笑称现在是程序猿方市场,创业公司的CEO们反而成为被选择方。在这样的情况下,认真地阐述你的产品,坦诚地告诉对方你的愿景,可以节约彼此的时间。这样的坦诚当然带来许多好处,就是一个同样对公司产品感兴趣的程序猿,容易全情投入到产品上来。

  

  观察其态度,态度是最重要的,甚至超过了技术本身

  

  一个程序猿对于技术的热爱和对于学习的兴趣,往往决定了他在实际工作中的能动性。只要不是零基础小白,技术是可以教的,然而态度是无法改变的;

  

  观察其沟通能力和性格

  

  假设你面前的这个程序猿闷闷的不善表达,也不熟悉产品,而你又不想错过任何一棵好苗子。那怎么办呢?答案是诱导式的聊天。例如通过聊爱好、擅长做的事情和他未来的发展方向来判断他的沟通能力和性格,以推断出这个人是否真的适合你的团队。

  

  如何留住你心爱的程序猿

  

  终于招到合适的程序猿啦。可是为什么有些CEO却发现自己明明很看重的一个程序猿却突然间离开。难道真的要请萌妹子程序猿鼓励师来鼓励一下才行吗?

  

  业内人士告诉我们:一切以萌妹子为噱头的挽留都是耍流氓。

  

  那么如何构建程序猿们喜欢的文化,以及如何让程序猿们发挥最大的创造力呢?

  

  让亲爱的程序猿先生们觉得自己是在改变世界。

  

  偷偷告诉你,多数的程序猿们心中都有一个超级英雄的梦想,编程过程中更是对技术充满了爱好(一个对编程无爱的程序猿不是好程序猿)。找一些有趣的,且是有挑战性的事情让他们做,任务越有难度越能激发程序猿们的英雄主义。另外,尽可能多主动(请注意,是主动)告诉他们公司业务上的最新进展,使他们时刻保持与公司的发展同步,甚至主动贡献建议。

  

  建设一个学习型的团队

  

  多数程序猿天生就喜欢学习,在团队中能够学到并掌握新知识这点至关重要。给程序猿一个学习的氛围,激发他的责任感能力和拯救世界的使命感(我们猿人就是这么有趣)。多多鼓励分享和及时进行激励。

  

  找一个懂技术的leader,将工作项目细化。

  

  让懂的人与程序猿们沟通。话说隔行如隔山,而多数程序猿对业务可能并不精通,而多数CEO们又无法滔滔不绝地和程序猿们一起谈论技术。那么一个合适的中间人,就非常重要啦。CEO们向中间人传达需求,team leader用程序猿们听得懂的语言来拆解任务。

  

  把项目里面的工作全面细化,将工作任务缩小到最小单位。

  

  沟通要讲究技巧。

  

  在和程序猿们沟通之前,请先自问:需求是否必要?需求是否明确?需求是否真的需要改?

  

  由于语言的特殊性,以及作为程序猿们天生的骄傲,一个不恰当的需求,有时候可能会给技术团队带来致命的伤害。

  

  再有就是沟通的时候多引导,多提开放性的问题。耐心听程序猿们说完,再发表自己的观点。


版权说明:如非注明,本站文章均为 华省省 (QQ:283365526)原创,转载请注明出处和附带本文链接。

发表评论

必填

选填

选填

◎参与讨论,发表您的看法、交流您的观点,加我咱俩聊聊QQ:283365526

已有1位网友发表了看法:

1#购物分享  2017-03-21 12:52:52 回复该评论
不错赞一个
热门文章
    站长新闻
    IT创业
    好文分享
    热评文章
      华省省博客